8月23日-25日，中国电科召（zhào）开学习贯（guàn）彻党的二十（shí）届（jiè）三中（zhōng）全会精神、加速推（tuī）进集（jí）团公司改革发展部署会。会议（yì）以党的（de）二十届三中全会精神为指引，全面梳理集团公司一年来提升（shēng）战（zhàn）略能力（lì）、推动转型发展的进展情况，分析研判当前面临的（de）新（xīn）形势新挑战，统一（yī）思想（xiǎng）、总结经验、直面问题、形成举措，推动全（quán）会精神落（luò）实（shí）落地，开（kāi）启（qǐ）集团公司全面（miàn）深化改革新的篇章（zhāng），为服务强国（guó）强军事业作出新的更大贡献。

　　集团公司党组书记、董事长王海（hǎi）波（bō）作《深入学习贯彻（chè）党的二（èr）十届三中全会精神，以钉钉子精（jīng）神抓好集（jí）团（tuán）战略转型改革落实》报告，向全（quán）系统党员干部职工宣讲党的二（èr）十届三中全会精神，紧密结合集团公司战（zhàn）略能（néng）力提升各项举措，坚持系统（tǒng）施策，部署集（jí）团公（gōng）司进一（yī）步深化（huà）改革重点任务。党组副书记、总经理（lǐ）朱鹏作集团（tuán）公司经营发展情况报告并作（zuò）会（huì）议总（zǒng）结。集团公司外部董事、党（dǎng）组领（lǐng）导出席会（huì）议。

　　会上，王海波从深（shēn）刻认识（shí）党的二十届三（sān）中全会的（de）重大意义，深刻认识党和国家事业（yè）取得的新进展新成就，深刻认识进一步（bù）全面深（shēn）化改革的主（zhǔ）题、重大原（yuán）则、根（gēn）本（běn）保证（zhèng），全面准确把握《决定》提出（chū）的重大举（jǔ）措（cuò）等方面，对全会精神进行系统阐述（shù）和深入解读（dú），紧（jǐn）扣集团公司改革发展实际，提出贯彻落实具体（tǐ）要求（qiú）。

　　会议指出，一年来，集团公（gōng）司坚持以习近平新（xīn）时（shí）代（dài）中（zhōng）国特色社会主义思想为指导，坚（jiān）决贯彻（chè）落实党中央重大决（jué）策部署，始终牢（láo）记“国（guó）之大者”，提（tí）升“六个能力（lì）”、推动（dòng）“六个转变”，一（yī）体推（tuī）进深化改革和战略（luè）能力提升，迎（yíng）难而上，积极作为，加快“转（zhuǎn）”的步（bù）伐，推动战略转型新思维（wéi）深（shēn）入人心；强化“统”的力度，贯通（tōng）战略形成、执行（háng）、调整的闭环体系初步确立；夯实“活（huó）”的基础，以（yǐ）战略为基准的差（chà）异（yì）化管控模式初见成效；突出“实”的导向，树正气、讲真话、办实事（shì）的（de）务实作风逐步（bù）树立，经（jīng）济运行整体保持平稳态势，国家重（chóng）大工程任务（wù）有（yǒu）力推进，新质生产力加速（sù）培育，推动党中央重大决策部署在集（jí）团（tuán）公司不折（shé）不扣落实（shí）见（jiàn）效。

　　会议强调，党的二十届三中（zhōng）全会吹响了以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景的时代号角，对（duì）一系列重大（dà）改革任务作出系统部署。未来一（yī）个（gè）时（shí）期，是（shì）集团公司抢抓战略机遇的窗口期（qī），履行战略使（shǐ）命的冲（chōng）刺期，推动战（zhàn）略转（zhuǎn）型的攻坚（jiān）期，防范各类风（fēng）险隐患的承压期（qī）。全系统要（yào）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，对照新形势（shì）新任务（wù）新要求（qiú），坚（jiān）持战略导向（xiàng）、问（wèn）题导（dǎo）向、务实导向，加强形势研判，强化（huà）系（xì）统思维，上下统筹联（lián）动，进一步转变思想认识和工（gōng）作作风（fēng），切实把战略转型从“施（shī）工图”转化为工作成效，全力以赴把改革推向前进。

　　一要进一步（bù）提升政（zhèng）治能力，坚持党的领导加强（qiáng）党的建设，坚定不移全面从严治党（dǎng），牢固树立（lì）“国之大者”，切（qiē）实增强推进战略转型的责任感紧迫（pò）感，狠抓中央巡视和经济责任（rèn）审计整改，持续（xù）加强正风（fēng）肃（sù）纪反腐，推进党的（de）建设与生产经营深（shēn）度融（róng）合，激发干的决心和实的（de）担当，以钉钉子精神（shén）抓好集团战略转型改革落实，推动集团战略转型从量的积（jī）累迈向质的突破。

　　二要（yào）进一步提升战略（luè）能力，深化国资国企改革部署，狠抓各项改革任务闭环落地，加快打造重点领域可执行可落（luò）地的（de）“行（háng）动方案”，统（tǒng）筹配（pèi）置各类资源（yuán），结合（hé）业（yè）务特（tè）点规律，创新组织和管理（lǐ）模式，塑造要素（sù）叠加协同优（yōu）势（shì），动态（tài）优化完善业（yè）务布局；持续建强总体能力和总部能力，推进技术决（jué）策和管理决策的（de）紧密耦合协同，释（shì）放微观活（huó）力；抓好以数智电（diàn）科为重点的管理基础夯实（shí），推（tuī）动全级次联（lián）动，着力提（tí）升精益（yì）管理能力水平。

　　三要进一步提升承担和落实（shí）好国（guó）家重大（dà）任务的能力，坚决履行好集团使命定位，心无旁骛完（wán）成（chéng）好国家重大（dà）任务；加快突破关（guān）键核心（xīn）技（jì）术，加强前沿性引领性技术创新，持续推（tuī）动国家重点实验室等创新平台高水平建设运（yùn）行；扎实推（tuī）进战略性新兴产业（yè）焕新行动（dòng）和未来产业启（qǐ）航行动（dòng）重点任（rèn）务，着力塑造核（hé）心优势和比较优势。

　　四（sì）要进一（yī）步提升软实力，发挥在凝聚内生（shēng）动力（lì）和集（jí）聚外（wài）部资（zī）源中的重要作用，大（dà）力弘扬电科优（yōu）秀文化，推进（jìn）组织管（guǎn）理变革，进一（yī）步狠抓工作作风建设，勇于担（dān）当攻坚克难，团结奋斗务求实效，着力提升内部认同感；加快建设世界（jiè）一流（liú）品牌，不（bú）断增强集团（tuán）人才影响力（lì），高标准践行社（shè）会责任，着力提（tí）升对（duì）外影响力，进一步汇聚全（quán）面（miàn）深化改革（gé）合力。

　　会上，总部有关部门（mén）和成员单位负责人围绕提升战略能（néng）力、差异化授权、财务一体化穿透（tòu）式管理、提升总体能力、投（tóu）资体（tǐ）制机（jī）制改革、创新业务发展、协同（tóng）发展等分别作报告和（hé）交流。

　　会议期（qī）间，与会人员结合会议主题开展分组研讨。大家一致认为，贯彻落实党（dǎng）的二十届（jiè）三中全会（huì）关于全面（miàn）深（shēn）化改革系列部署（shǔ），必（bì）须将集团公（gōng）司提升战略能力各项改革（gé）举措落实落地。本次（cì）会议前集团公司深入调查研（yán）究、广（guǎng）泛征求意见（jiàn）、重点专题论证、细化务（wù）实（shí）举措，客（kè）观（guān）评估成效、总结（jié）经（jīng）验、查找问题，针对（duì）形势变化和问题根源，对（duì）症下药、及时纠偏，进一步明确了后续发力重（chóng）点，将有力促进战略闭环（huán）落地，在以中国式现代（dài）化全面推进强国建（jiàn）设、民族复（fù）兴伟业中发挥更大作用。

　　会议要求，全系统（tǒng）要深（shēn）刻领（lǐng）会党的二（èr）十届三（sān）中全会精神，加速推进集（jí）团公司改革发展各（gè）项工作落实落地，紧盯既定目标，拧紧责（zé）任链条，扎实做好安全、保密、质量等各项（xiàng）工作，确保（bǎo）改革顺利推进和全年（nián）目标任（rèn）务圆满完成。

　　会议以“现场（chǎng）+视频”形式召开。院士（shì），总部（bù）部（bù）门经理（lǐ）及以上同（tóng）志，战（zhàn）略委、科技委、咨询委相关领导，总（zǒng）体院（yuàn）班子成员，成（chéng）员单位领导班子成员，首科首专、中层干部、业务骨干等在主分会（huì）场参加会议。