10月20-21日，中国电科召开提升（shēng）战略能力研讨会（huì）。会议以习（xí）近平新（xīn）时代中国（guó）特色社会主义思想为（wéi）指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻（chè）习近平（píng）总书记重要讲话和（hé）重要指示批示（shì）精神，扎实推进中央（yāng）巡视（shì）反馈意见整改，解放思（sī）想，实事求是，围绕提升战略能（néng）力这个主题，分析面临（lín）形势，查（chá）找（zhǎo）差距不足，研究集团公司当前（qián）和今后一个时期（qī）转型发展的主要思路和重点（diǎn）任务。

       中国电科党组书（shū）记、董事长王（wáng）海波出（chū）席（xí）会议，并作题为《牢记“国之大者”，提升战略能力，为更好服务强国强军事业（yè）提供坚强保障》的报（bào）告。总经（jīng）理、党组副书记（jì）陈（chén）锡明（míng）主持会议（yì）并作总（zǒng）结讲话，集团领导参加会议（yì）。

       会上，总部有关负责人围绕提（tí）升战略能力、军工能力、总体（tǐ）能力、财务管（guǎn）理（lǐ）能力、投资管控能力、总部能（néng）力（lì）等（děng）六个方（fāng）面作专题报告。

　　会议指出（chū），面对（duì）新（xīn）一轮（lún）科技革（gé）命（mìng）和产业（yè）变革的重（chóng）大机遇，面对世界新军事变（biàn）革迅猛发展，全系统要心（xīn）怀“国之（zhī）大者”，站在（zài）全局和战略的（de）高度想问题、办事情，从国企思维转向（xiàng）国（guó）家思维，将集团发展使命与（yǔ）国家战略需求紧密（mì）结合在（zài）一起，坚持高质量（liàng）发展，坚持强军首责，坚持高水平科（kē）技自立自强，坚持做强做优做大，在新型举国体制中找准（zhǔn）定位（wèi），全（quán）面提升战略能力，加快推（tuī）进（jìn）集（jí）团转型，推动党中央决策部署不折（shé）不扣贯彻落实。

　　会议强调，要深刻认识提升（shēng）战略能力的（de）重要意义。战略决定方向，战略能力决定战（zhàn）略能否正确形成、有效落（luò）地和及时调（diào）整。要与时俱进，准确研判趋势，牢牢把握重大发（fā）展（zhǎn）机遇；要顶层布局，理清（qīng）核（hé）心关键，统筹有限资源，集中用在（zài）“刀（dāo）刃”上；要（yào）居（jū）安思（sī）危，常怀忧患意识，越是（shì）发展趋势良好的时候，越（yuè）要如履薄冰；要协同（tóng）开放，善于（yú）整合各方资源为我所用（yòng）；要闭（bì）环落地（dì），确保（bǎo）战略得（dé）到贯彻执行，落实好国家重大（dà）任务，守住（zhù）不（bú）发生（shēng）重大风险底（dǐ）线。全系（xì）统（tǒng）要坚持（chí）问题导（dǎo）向、目标导向和结果导向，紧扣提（tí）升战略能力这个（gè）关键，研究形成可执（zhí）行、可落地的改革举措（cuò），为更好履行使命（mìng）责任、实现高质量（liàng）发展打下（xià）坚实能力（lì）基础。

　　会议强调，要准确把握集团公司（sī）提升战略能（néng）力的重点（diǎn），聚焦服务（wù）强军兴军、支撑高水平科技自立自强、推进（jìn）现代化产业体系建设使命任务，围绕提高核心（xīn）竞争力（lì）、增（zēng）强核心功能（néng），以提升战略能力为主（zhǔ）题（tí），以建设（shè）战略（luè）管控为基准（zhǔn）的差异化管控模（mó）式为（wéi）主线，在巩固发展尖端（duān）配套（tào）优势的基础上，突出（chū）做强体（tǐ）系、做强基础、做强新域新质，努力把集团公司（sī）打造成为坚定许党报国，坚守强军（jun1）首（shǒu）责，坚（jiān）持自立自强（qiáng），勇于改革创新，崇尚协同开放（fàng），矢（shǐ）志（zhì）担当作为的世（shì）界一流（liú）企业（yè），为（wéi）全面建设社会（huì）主义现代化国（guó）家作（zuò）出新的更大贡献。

　　会议要求，全（quán）系统要提高政治站位，结（jié）合中（zhōng）央巡视（shì）反（fǎn）馈意见整改，深刻认识提升战（zhàn）略能力、履行（háng）使（shǐ）命（mìng）责任（rèn）、推（tuī）动改革转（zhuǎn）型（xíng）的必要（yào）性（xìng）、紧（jǐn）迫（pò）性，吃透改革精神（shén），勇（yǒng）担改（gǎi）革责任。要严守纪律规矩，坚决（jué）服从（cóng）大局，不折（shé）不扣抓好（hǎo）党组决策（cè）部署贯（guàn）彻落实。要统筹谋（móu）划推（tuī）进（jìn），坚持急用（yòng）先行、试点先行、动（dòng）态完（wán）善，分阶（jiē）段、分步骤（zhòu）推动改革任（rèn）务落地。要强化干（gàn）部（bù）队伍建设（shè），树正气、讲真话、办实事，切实提高（gāo）履职能力水（shuǐ）平，为集（jí）团（tuán）提升战略（luè）能力（lì）提供坚（jiān）强（qiáng）组织保证。要（yào）筑牢风险（xiǎn）防线，正确处理改革发展稳定（dìng）关系，确保改革顺利推进和（hé）各项目（mù）标任（rèn）务圆满完（wán）成（chéng）。

　　会（huì）议期间，与（yǔ）会（huì）人（rén）员（yuán）围（wéi）绕提升（shēng）战略能力进行深入研讨。大家一致认为，会议牢固树立国（guó）家思维，把握新时（shí）代新征（zhēng）程集（jí）团公（gōng）司的使命定位，思考了下一步改革发展（zhǎn）的重大问题；坚持问题导向，全面分析当前面临的形（xíng）势和任务（wù），激发了（le）强烈的责（zé）任感、使（shǐ）命感和紧迫感；明确了（le）提升战（zhàn）略能力（lì），优化战略管控的基本思路、基（jī）本（běn）原则和重点（diǎn）任务，制（zhì）定提升战略（luè）能力20条举措，为加快（kuài）推（tuī）进集（jí）团转型（xíng）发展，更好履行强国强军（jun1）使命责任提供了（le）依据指引和有力抓手。

　　集团公司（sī）战略委、咨询委相关领导（dǎo），总师召集人，总部（bù）部门以上（shàng）负责人，研究（jiū）院所所长（院长）、党委书记，子集团、专业子公司董事长（zhǎng）、党委书（shū）记、总经理，青年干（gàn）部代表，工作专班有关同志等（děng）参（cān）加会议（yì）。