电（diàn）科数字（32所）党委第一时间面向全级次开展集团公司年中工（gōng）作会议精神的学习传达，将干部职工的思想（xiǎng）统一到（dào）集团公司（sī）会议精神上来，同时对（duì）上（shàng）半年工作进行（háng）系统总结（jié），围绕“转型·发展”年度工作主题，聚焦“四大板块”，梳理（lǐ）出（chū）下半年工作（zuò）任务88项（xiàng），建立台账管理清单，坚（jiān）持方向（xiàng）不（bú）变、力（lì）度不减，确保（bǎo）各项工作有安排、有落（luò）实。

　　进一步优化公司治（zhì）理，持续实现管（guǎn）理创（chuàng）新，在国（guó）企改（gǎi）革三年行（háng）动（dòng）中，利用“科改示范（fàn）行动”“对（duì）标世界一流管理提升行（háng）动”，增强改（gǎi）革发展动力和活力，促进电科数字在综（zōng）合绩效卓越、资源能力突出、管理机制高效、产品质（zhì）量一流（liú）等方面高质量发（fā）展，特别是（shì）围绕（rào）“物联、数联、智联（lián）”三位一体的城市治理的数字底座，以城市生命体征体系（xì）为抓手（shǒu），面（miàn）向应用提供数字化解决（jué）方案（àn），深入（rù）金融科（kē）技、交（jiāo）通运（yùn）输、城市治理、数字能（néng）源等（děng）领域，以数（shù）字化推动高质量发展。